viernes, 6 de julio de 2007

La conexion irani en Gaza

Articulo de opinion publicado en La Nacion :

Qué tienen en común todas las amenazas actuales que enfrenta Medio Oriente? ¿Qué tienen en común la toma de posesión de Hamas de la Franja de Gaza, la tentativa de alzarse con el poder de Hezbollah en el Líbano, la confusión política en Irak y las inminentes armas nucleares en manos de un dictador radical? La respuesta es Irán. Si bien es cierto que estas cuestiones tienen raíces locales, también están ligadas a la conducción de Teherán, que pretende lograr una hegemonía regional. La estrategia básica de Irán estuvo en vigencia desde la revolución islamista de 1979, aunque sólo hace poco comenzó a dar réditos. La meta siempre declarada de la revolución fue convertir a Irán en una sociedad islamista utópica, con el objetivo de difundirla a través de Medio Oriente y del mundo islámico en general. Aunque las voces de todos los líderes iraníes apoyan, básicamente, este programa, el país fue siempre cauteloso en seguirlo, especialmente dada la larga guerra con Irak en los años 80 y la posibilidad de la oposición de Occidente. Pero ahora una cantidad de hechos dieron al régimen renovada confianza. La corriente extrema, seguida por el presidente Mahmoud Ahmadinejad, fue más osada y, por lo tanto, generó un comportamiento temerario y violento. Irán trata de extender su influencia de tres modos: propaganda e incitación, promoción de grupos de clientes y proyección del poder del propio Estado. Hoy, Irán auspicia a grupos islamistas radicales en Afganistán, Irak, el Líbano y entre los palestinos, así como en otros países. Sus dos clientes más importantes son Hezbollah, en el Líbano, y el grupo palestino Hamas. Irán financia generosamente a estos grupos, los provee de armas y entrenamiento, los alienta a lanzar ataques y le da forma a su ideología. Sin el apoyo de Irán, podrían perder la mayor parte de su poder. La evidencia indica que Irán instó a estos militantes radicales a ser más agresivos y a lanzar ataques terroristas.

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